Fundamentos e historia del liderazgo multifocal

En nuestros cursos y en nuestras clases sobre liderazgo tratamos de incorporar a las organizaciones un modelo de liderazgo (desarrollado por nosotros mismos) que se llama liderazgo multifocal.

Soy el Profesor y Licenciado Hugo Landolfi (Director de la escuela de estudios superiores en liderazgo organizacional) y en el siguiente artículo voy a contarle un poco sobre la historia de cómo llegue a lo largo de los años a desarrollar este modelo de liderazgo para que usted vea de donde ha surgido y cuáles son las características y particularidades que tiene.

En mi vida, relacionado con el ámbito laboral y con el ámbito del liderazgo, además de realizar consultoría y dar cursos de liderazgo en empresas desde muy joven, tuve la vocación empresarial y recuerdo que ya a los 17 años funde mi primer emprendimiento propio y hasta el día de hoy (que ya han pasado muchos años) he fundado más de 10 emprendimientos propios con decenas de gente a cargo y con millones de ventas anuales en estas organizaciones. Sumado a las empresas propias que yo he ido desarrollando a lo largo de mi vida y donde pude ejercer y desarrollar personalmente el liderazgo, también he intentado volcar todo mi aprendizaje en enseñarle a las empresas que tienen dificultades con su liderazgo.

Para poder hacer esto me encontré en la necesidad de desarrollar un modelo de pensamiento nuevo, dado que el antiguo modelo de pensamiento de liderazgo era el que generaba los problemas y el que hacía muy ineficiente a las organizaciones, por esto me vi en la necesidad de desarrollar un nuevo modelo de liderazgo que hemos llamado liderazgo multifocal. Este liderazgo se contrapone al liderazgo más antiguo, al liderazgo que ya no funciona tan bien pero que a pesar de esto sigue todavía enquistado dentro de las organizaciones, y a este modelo de liderazgo yo lo llamo liderazgo unifocal (contrapuesto al que hemos desarrollado nosotros: liderazgo multifocal).

Las características que tiene este modelo de liderazgo es que fue desarrollado (además de la experiencia personal de tantos años de ejercer el liderazgo en mis propias organizaciones y en la consultoría que he dado en un sinfín de empresas) para que sea fácil de implementar dentro de las organizaciones porque a veces una de las dificultades es que en teoría las ideas de liderazgo suenan “muy lindas” pero es muy difícil llevarlas a las organizaciones que ya están funcionando de una determinada manera (como yo he estudiado y soy graduado universitario en Filosofía he podido volcar todos estos conocimientos utilizando herramientas filosóficas y pedagógicas).

Entonces, el liderazgo multifocal tiene estas 2 virtudes (entre otras):

1) Una es que permite pensar el liderazgo de un modo nuevo y completamente diferente al modo anterior y esto hace que la organización tenga muchas más posibilidades de ser más eficiente de lo que era.

2) Pero la segunda ventaja es que debido al modelo pedagógico y filosófico que fundamenta a este modelo de liderazgo multifocal es que puede implementarse en forma relativamente sencilla dentro de las organizaciones, no provocando choques culturales ni choques de paradigmas dentro de las organizaciones que pueden generar muchas resistencias frente a lo nuevo.

Lo que hacemos en nuestro modelo de liderazgo multifocal es reordenar los típicos elementos que hacen al liderazgo:
1) El líder
2) Los liderados
3) La visión (la cual es el motor del liderazgo)

En el liderazgo antiguo (o unifocal), estos 3 elementos están ordenados de determinado modo y nosotros hemos logrado dar con un nuevo ordenamiento de estos elementos que logran que el liderazgo sea muchísimo más eficiente dentro de las organizaciones. Con una sencilla implementación organizacional se puede paulatinamente trasladar de un modelo de liderazgo a otro sin ningún inconveniente y sin herir susceptibilidades dentro de las organizaciones que a veces cuando ya hay personal que trabaja hace muchísimos años ahí, uno encuentra mucha reticencia al cambio.

Yo recuerdo cuando las primeras ideas sobre el liderazgo multifocal iban apareciendo en mi mente, cuando era joven y había entrado a trabajar a una empresa multinacional, una de las cosas que me llamaban la atención era lo ineficiente que eran las dinámicas entre las personas dentro de la organización, ineficiencia que se trasladaba en resultados malos para la empresa (desde lo económico y desde la parte productiva). Al ver repetitivamente esto, pude abstraer de esos modelos de pensamiento dentro de las organizaciones (que no son muy eficientes) y extraer un modelo y diagramarlo perfectamente que ilustra por qué el liderazgo no funciona en esa organización. Ese modelo tiene como elementos esos elementos mencionados anteriormente (el líder, los liderados y la visión) y la reordenación de esos elementos entre sí sin que sea nuestra propuesta un invento muy novedoso sino simplemente un cuidadoso reordenamiento de esos elementos. Se me ocurrió justamente como modelo alternativo, y la implementación de este reordenamiento dentro de las empresas sencillamente disparo la efectividad organizacional a niveles desconocidos para cada una de las organizaciones donde lo hemos ido probando.

Lo bueno, es que a lo largo de tantos años (en mis propias organizaciones y en las organizaciones donde he dado consultoría o donde hemos ido dando cursos) este modelo se fue refinando y lo hemos ido puliendo (es decir, este modelo de liderazgo multifocal) hasta alcanzar casi una perfección única y esta perfección permite que podamos implementarlo en distintos tipos de organizaciones de una forma que no sea compleja; Es decir, a veces grandes cambios dentro de las organizaciones producen mucha resistencia porque se quiere implementar algo completamente diferente a lo que había pero nuestro modelo como simplemente reordena piezas que están de por sí mal ordenadas no implica (para la mente de las personas que están en la empresa) un cambio similar a lo que sería el día a la noche sino que prácticamente pasa desapercibido el cambio porque el simple reordenamiento de piezas hace que ninguna de las personas involucradas se sienta afectada y en función de esa afectación pueda desarrollar rutinas defensivas.

Esta fue un poco la historia de cómo hemos ido desarrollando el modelo de liderazgo multifocal que nosotros ofrecemos. También quería comentarle que es un desarrollo propio, que ha surgido de muchísimos años de experiencia en emprendimientos propios y en empresas donde hemos trabajado y que toda esa experiencia se conjuga con todo un caudal de conocimientos filosóficos y pedagógicos que he aprendido en la universidad para dar un resultado único que combina práctica y experiencia con teoría y pedagogía para poder transmitir e implementar sin mayores problemas este modelo dentro de las organizaciones.

A veces es importante conocer de dónde surgen los nuevos modelos y las nuevas ideas para ver si son viables de implementar en su organización; Tal vez usted se esté preguntando: ¿Qué es el liderazgo multifocal? ¿De dónde salió? ¿De dónde lo sacaron? ¿Inventaron algo nuevo con tantas cosas que hay? Bueno, estas breves palabras tienen la finalidad de darle un contexto para que usted pueda comprender de donde surgió, cómo surgió, cómo ha ido desarrollándose y como ha ido evolucionando el modelo de liderazgo multifocal y cuál es nuestra experiencia en la implementación del mismo en las distintas organizaciones.

Por lo tanto, si se encuentra interesado en llevar este modelo en su organización, no tiene más que ponerse en contacto con nosotros, que ofrecemos distintos tipos de alternativas para implementar este modelo: ofrecemos cursos a distancia, cursos presenciales, y cursos incompany mediante los cuales podemos implementar este nuevo modelo sin que la estructura actual de su organización se vea “sacudida como por un terremoto” y que genere molestias, malestares, mecanismos de defensa y rutinas defensivas dentro de su organización.

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