{"id":170,"date":"2017-03-18T17:04:16","date_gmt":"2017-03-18T17:04:16","guid":{"rendered":"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/?p=170"},"modified":"2017-03-25T16:58:25","modified_gmt":"2017-03-25T16:58:25","slug":"empleado-piense-como-propietario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/empleado-piense-como-propietario\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo hacer que un empleado piense como un propietario?"},"content":{"rendered":"<p>Una de las preguntas m\u00e1s habituales que recibimos por parte de nuestros alumnos que estudian liderazgo con nosotros (con nuestros cursos presenciales o a distancia) y de los l\u00edderes a los cuales damos capacitaciones en las empresas es: \u00bfC\u00f3mo hacer para que los empleados piensen como un propietario (due\u00f1o) de la empresa?<\/p>\n<p>Esta es una pregunta muy habitual que todos los l\u00edderes, propietarios y due\u00f1os de empresas se preguntan en forma constante. Porque se dice que los empleados \u201cno tienen puesta la camiseta de la empresa\u201d para querer significar justamente que no piensan como el due\u00f1o, es decir, que no les importa nada de lo que sucede en la empresa, y dem\u00e1s.<\/p>\n<p><center><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/bEY-8eS5kVU?rel=0\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/center>Ahora bien, esta pregunta debe remitirnos a una pregunta anterior: <strong>\u00bf<u>Puede<\/u> un empleado pensar como un propietario (o como un due\u00f1o)?<\/strong> Lo primero que quiero decir es que no hablo de empleado como una persona que necesariamente tiene que trabajar en relaci\u00f3n de dependencia en una empresa sino que puede ser a veces uno de los due\u00f1os, parte de la familia due\u00f1a de una empresa que trabaja en relaci\u00f3n de dependencia de esa empresa, pero en ese sentido si bien es un empleado lo que nos interesa saber es si piensa como un empleado o si piensa\u00a0 como un propietario. Porque hay muchos l\u00edderes de organizaciones que son empleados en relaci\u00f3n de dependencia de esa empresa pero piensan y conciben su trabajo como si fueran el propietario o el due\u00f1o. Asique la primera aclaraci\u00f3n que quiero hacer es esta: hablo de propietario o de empleado como roles, independientemente de que uno realmente sea el propietario f\u00edsico de la empresa o que uno trabaje en relaci\u00f3n de dependencia dentro de una empresa. Y para darle un poco m\u00e1s de claridad a esto quisiera agregar que una persona puede ser el propietario f\u00edsico de una empresa pero en su trabajo comportarse como si fuera un empleado (es decir, bajo el rol del empleado) o puede ser un empleado en relaci\u00f3n de dependencia (es decir, no ser el propietario material) pero en su concepci\u00f3n laboral puede comportarse como si fuera el propietario o el due\u00f1o.<\/p>\n<p>Este rol, bajo el cual las personas se comportan en una organizaci\u00f3n, <strong>est\u00e1 relacionado con la concepci\u00f3n del liderazgo que impera en la organizaci\u00f3n<\/strong>. Usted (si viene siguiendo nuestras lecciones y si est\u00e1 interesado en nuestros cursos) sabr\u00e1 que hemos desarrollado el modelo de liderazgo multifocal (contrapuesto al modelo de liderazgo unifocal); estas concepciones tienen que ver con la concepci\u00f3n del liderazgo que hay en las organizaciones y es el liderazgo unifocal el que hace que las personas (independientemente de que sean el propietario f\u00edsico o no o independientemente de que sean un real asalariado o no) ocupen el rol de empleado contrapuesto al liderazgo multifocal bajo el cual una persona puede ser un l\u00edder en relaci\u00f3n de dependencia (es decir, no ser el propietario material de la empresa) pero comportarse como si fuera el due\u00f1o o el propietario.<\/p>\n<p>En funci\u00f3n de esto, lo que vamos a analizar es qu\u00e9 caracter\u00edsticas tiene un rol de propietario (no el propietario material) y un rol de empleado (no el empleado en relaci\u00f3n de dependencia material).<\/p>\n<p><strong>1)<\/strong> La primera caracter\u00edstica y fundamentalmente distintiva est\u00e1 relacionada con la visi\u00f3n y la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y como esa se presenta en las personas y c\u00f3mo las personas la tienen interiorizada. La persona que se comporta como un <u>propietario<\/u>, la persona que \u201ctiene puesta la camiseta de la empresa\u201d y la persona que da un trabajo de alta calidad a la empresa <strong>tiene clara<\/strong> (o mayormente clara) la <strong>visi\u00f3n<\/strong> de la empresa y la <strong>misi\u00f3n<\/strong> organizacional. En cambio, el <u>empleado<\/u> (que bien podr\u00eda ser uno de los due\u00f1os) <strong>no tiene presente y clara esa visi\u00f3n y misi\u00f3n<\/strong> organizacional (esta es una caracter\u00edstica del liderazgo unifocal).<\/p>\n<p><strong>2)<\/strong> Entonces, para la persona que tiene la visi\u00f3n presente y por ende la misi\u00f3n como camino para alcanzar la visi\u00f3n, la prioridad que tiene en su actividad laboral es <strong>alcanzar sus objetivos y las metas<\/strong> (alcanzar la visi\u00f3n). En cambio el <u>empleado<\/u>, quien no tiene la visi\u00f3n y no tiene el concepto de los subjetivos, la prioridad que tiene es <strong>alcanzar la hora de salida<\/strong>, es decir, est\u00e1 mirando a cada rato el reloj para ver cuando se hacen las 5 de la tarde.<br \/>\nN\u00f3tese aqu\u00ed la diferencia, uno tiene la prioridad puesta en alcanzar los objetivos organizacionales y los suyos propios (por lo cual trabaja en esa organizaci\u00f3n) mientras que el otro tiene como prioridad estar pensando en su hora de salida, porque cuando no hay visi\u00f3n la actividad laboral no tiene sentido y es vivida como una tortura para el empleado; un empleado que se quiere escapar, que est\u00e1 completamente distra\u00eddo porque la pasa mal, porque no es grato estar en una actividad que \u00e9l no entiende, que no sabe para qu\u00e9 la hace y que no sabe cu\u00e1les son los objetivos de la empresa.<\/p>\n<p>Curiosamente muchas empresas ni siquiera tienen definida su visi\u00f3n y su misi\u00f3n; cuando uno ve una empresa en donde hay mucha violencia es porque esto est\u00e1 muy poco claro (la cual est\u00e1 en la existencia de un liderazgo unifocal).<\/p>\n<p><strong>3)<\/strong> Por lo tanto, la persona que ocupa el rol de <u>empleado<\/u> puede <strong>hacer lo menos posible<\/strong> (eso es lo que busca) y est\u00e1 completamente distra\u00eddo (esta un rato con el tel\u00e9fono, otro rato trabaja, otro rato est\u00e1 en internet, etc.) y por lo tanto su calidad laboral es muy baja y su productividad mucho menor. Noten que muchos de los l\u00edderes en las empresas se quejan de las caracter\u00edsticas de los empleados, es decir, que la gente hace lo menos posible, est\u00e1n pensando en la hora para irse, est\u00e1n completamente distra\u00eddos y dem\u00e1s. Pero no se dan cuenta que lo que genera este comportamiento es un paradigma de liderazgo que subyace a la organizaci\u00f3n y ti\u00f1e todo el comportamiento de la organizaci\u00f3n (que es el liderazgo unifocal). En general, los l\u00edderes y los propietarios de las empresas se quejan del comportamiento de los empleados pero los empleados en general (salvo excepciones) no son responsables de ese comportamiento sino que los responsables son los l\u00edderes de las organizaciones porque no son capaces de transformar organizaciones que funcionan bajo un liderazgo unifocal en una organizaci\u00f3n que funciona bajo el liderazgo multifocal (propietario).<\/p>\n<p>En cambio, en el <u>propietario<\/u> que funciona como propietario ( el l\u00edder organizacional) lo primero es <strong>lograr el objetivo<\/strong> y por ende no est\u00e1 pensando en hacer lo menos posible sino que su prioridad es lograr el objetivo y a veces no importa cuanto tenga que hacer para alcanzarlo. En cambio al empleado le preocupa la cantidad de lo que hace, trata de hacer lo menos posible sin que nadie se d\u00e9 cuenta y es el \u201cque m\u00e1s se las sabe todas\u201d; pobre porque vive en un mundo oscuro y gris, donde no solamente perjudica a la empresa sino tambi\u00e9n a el mismo porque \u00e9l vive su propia vida bajo esos c\u00e1nones.<\/p>\n<p><strong>4)<\/strong> En el <u>propietario<\/u> lo primordial es lograr objetivos y estar <strong>enfocado<\/strong> (y no <strong>distra\u00eddo <\/strong>como es en el caso del <u>empleado<\/u>).<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfCu\u00e1l es la soluci\u00f3n en la organizaci\u00f3n? \u00bfM\u00e1s rigor y m\u00e1s control a los empleados? La respuesta es no, porque no es un problema de adiestramiento es decir, de condicionarlos para que hagan otra cosa, sino que es cuesti\u00f3n de cambiar la cultura del liderazgo organizacional y <strong>llevarla de un liderazgo unifocal a un liderazgo multifocal<\/strong>. Logrando esto (sin necesidad de obligar a un empleado a hacer nada) los cambios surgen autom\u00e1ticamente, es decir, al cambiar el paradigma bajo el cual piensa una organizaci\u00f3n, los cambios naturalmente se dan en las personas, no hay que empujarlas a que cambien sino que el cambio se da cuando desde el liderazgo de las organizaciones se favorece un cambio de paradigma (y ese paradigma se les transmite a las personas, se les ense\u00f1a y se les da razones) y cuando este se internaliza en las personas el cambio es autom\u00e1tico, no hay que forzarlo. Es decir, cuando uno tiene que forzar es porque est\u00e1 haciendo mal las cosas desde el punto de vista conceptual y desde la cultura organizacional.<\/p>\n<p>Nosotros en la escuela de filosof\u00eda aplicada para la organizaci\u00f3n en cuanto al liderazgo nos especializamos en brindar cursos de liderazgo a l\u00edderes y a organizaciones, tanto a distancia como en forma presencial. Tambi\u00e9n damos consultor\u00edas sobre estos cursos en las organizaciones, asique cuente con nosotros que personalmente soy el que ha desarrollado el concepto de liderazgo multifocal, es decir, de este nuevo modo de realizar el cambio en las organizaciones sin aplicar fuerza y sin rigor (porque eso ya no funciona).<\/p>\n<p>Estas reflexiones justamente se orientan a que pueda comprender por qu\u00e9 cada rol funciona de un modo diferente y cu\u00e1l es el modo efectivo para lograr el cambio. <strong>La soluci\u00f3n al problema del liderazgo unifocal es transformar el modus operandi del liderazgo en la organizaci\u00f3n (es decir, del liderazgo unifocal al liderazgo multifocal)<\/strong>. Y nosotros nos especializamos en ayudarlo a realizar eso en su organizaci\u00f3n y en las personas de su organizaci\u00f3n (ya sea con cursos presenciales, a distancia o con consultor\u00eda directa en las empresas).<\/p>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;170&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;3&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;4.3&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;4.3\\\/5 - (3 votos)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;\u00bfC\u00f3mo hacer que un empleado piense como un propietario?&quot;,&quot;width&quot;:&quot;122.2&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 122.2px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            4.3\/5 - (3 votos)    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una de las preguntas m\u00e1s habituales que recibimos por parte de nuestros alumnos que estudian liderazgo con nosotros (con nuestros cursos presenciales o a distancia) y de los l\u00edderes a los cuales damos capacitaciones en las empresas es: \u00bfC\u00f3mo hacer para que los empleados piensen como un propietario (due\u00f1o) de la empresa? 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