{"id":200,"date":"2015-11-09T22:20:01","date_gmt":"2015-11-09T22:20:01","guid":{"rendered":"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/?p=200"},"modified":"2017-03-19T17:41:42","modified_gmt":"2017-03-19T17:41:42","slug":"lider-enfocado-o-multifuncion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/lider-enfocado-o-multifuncion\/","title":{"rendered":"\u00bfEs m\u00e1s eficiente el l\u00edder enfocado o el multifunci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<p>En este art\u00edculo voy a tratar de un tema que es fundamental para el desarrollo en la performance de los trabajadores de una organizaci\u00f3n, sin importar en qu\u00e9 funci\u00f3n ellos se encuentren. Es el tema de comparar el trabajo de una persona realizado en forma enfocada, especialmente en la tarea que una persona tiene que hacer, comparado con una actividad del tipo <strong>multitarea o multifuncional<\/strong>, es decir, el tipo de actividad que parece una virtud hoy en d\u00eda. A veces en las empresas cuando se hacen entrevistas para alg\u00fan puesto laboral, muchas personas de las que aspiran a un puesto laboral <a href=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/liderazgo-multifocal\/\">especialmente de liderazgo<\/a>, se jactan de ser personas que pueden hacer multitarea.<\/p>\n<p><center><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/CQxPUR_e82o?rel=0\" width=\"720\" height=\"405\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/center><\/p>\n<p>Lo que vengo a comentar aqu\u00ed, son las diferencias que hay entre los 2 tipos (enfocado vs multitarea) y acercarse a las diferencias notables que se van a manifestar grandemente en la performance, m\u00e1s all\u00e1 del <a href=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/vision-importancia\/\">desarrollo de la visi\u00f3n de la empresa<\/a> y de esa persona, y por ende mejorar\u00a0la performance de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 class=\"headline-style-12\" style='text-align:center;'>Ejemplo de multi-tarea<\/h2>\n<p>Hay un ejemplo que me gustar\u00eda mencionar, que tiene que ver con la vida pr\u00e1ctica, con la vida cotidiana de las personas, que tiene que ver con <strong>una estad\u00edstica de tr\u00e1nsito que recientemente ha sido publicada<\/strong>. Y se trata que las personas que conducen distra\u00eddas generan el doble de accidentes que las personas que conducen bajo los efectos del alcohol. Por lo tanto, en primer lugar, la distracci\u00f3n al volante de alguna manera es estar conduciendo y estar haciendo otras cosas, estar mandando mensajes con el tel\u00e9fono, o hablando por tel\u00e9fono, o mirando para otro lado.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/liderazgo-enfocado.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-202\" src=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/liderazgo-enfocado-300x169.jpg\" alt=\"liderazgo enfocado\" width=\"300\" height=\"169\" srcset=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/liderazgo-enfocado-300x169.jpg 300w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/liderazgo-enfocado-150x84.jpg 150w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/liderazgo-enfocado-80x45.jpg 80w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/liderazgo-enfocado-220x124.jpg 220w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/liderazgo-enfocado-178x100.jpg 178w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/liderazgo-enfocado-267x150.jpg 267w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/liderazgo-enfocado-423x238.jpg 423w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/liderazgo-enfocado.jpg 640w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Y qu\u00e9 curioso es cuando uno tiene una visi\u00f3n bastante perjudicial de la persona que conduce alcoholizada, y no as\u00ed la tenemos de una persona que conduce distra\u00edda, cuando es la persona distra\u00edda la que genera el doble de accidentes que genera una persona bajo los efectos del alcohol. As\u00ed que, en funci\u00f3n de eso podemos mostrar los lineamientos de hacia d\u00f3nde va la comparaci\u00f3n.<\/p>\n\n            <div class=\"feature-box feature-box-5 feature-box-5-round feature-box-align-center\">\n                \n                <div class=\"feature-box-content cf\" data-epicbox-title=\"Feature Box Content\"  >\n<p>Por ejemplo, una tarea critica: <strong>\u00bfUsted la pondr\u00eda en manos de una persona multifuncional?<\/strong> \u00bfSe sentir\u00eda c\u00f3modo volando en un avi\u00f3n donde el piloto este haciendo su actividad de volar el avi\u00f3n conjuntamente con otras (chateando por el tel\u00e9fono, hablando por tel\u00e9fono, mirando una pel\u00edcula)?<\/p>\n<\/div>\n            <\/div>\n        \n<p><a href=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Liderazgo.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-235\" src=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Liderazgo.png\" alt=\"Liderazgo\" width=\"145\" height=\"144\" srcset=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Liderazgo.png 145w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Liderazgo-80x80.png 80w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Liderazgo-101x100.png 101w\" sizes=\"auto, (max-width: 145px) 100vw, 145px\" \/><\/a>Espec\u00edficamente en las tareas cr\u00edticas es donde menos est\u00e1 permitido en el ambiente laboral, el desarrollo de la multifuncionalidad. Otro ejemplo que me gustar\u00eda destacar: <strong>un cirujano<\/strong>. Si usted se tiene que operar del coraz\u00f3n: \u00bfestar\u00eda c\u00f3modo si el cirujano a la vez que lo opera a usted est\u00e1 mandando mensajes de texto, o tener una pantalla y estar mirando una pel\u00edcula? Evidentemente alguno de los aspectos que podemos encontrar en las personas que funcionan haciendo muchas cosas al mismo tiempo, es que se contrapone a un foco realizado en una sola actividad, lo cual genera una disrupci\u00f3n y una destrucci\u00f3n en la efectividad de la tarea que est\u00e1 realizando.<\/p>\n<p>Es decir, <strong>la tarea realizada en una persona que hace multitarea se resiente<\/strong>, y no es de la misma calidad que la tarea realizada por una <strong>persona enfocada<\/strong>, que est\u00e1 solamente concentrada en una tarea. Esto es fundamental entenderlo: <span style=\"color: #800000;\"><strong>el multitasking degrada la calidad laboral<\/strong><\/span> y el enfocarse, es decir, que las condiciones laborales favorezcan que una persona se enfoque principalmente en su tarea espec\u00edfica, es constructiva y favorece la performance laboral.\u00a0Lamentablemente muchas organizaciones hoy en d\u00eda creen que una persona es tanto mejor cuando es m\u00e1s capaz de hacer muchas cosas al mismo tiempo. Pero eso, en definitiva perjudica la performance de esa persona, y por ende la calidad del trabajo que esa persona brinda a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n            <div class=\"feature-box feature-box-10 feature-box-align-center\">\n                <h2 class=\"box-title\">Contradicci\u00f3n:<\/h2>\n                <div class=\"feature-box-content cf\" data-epicbox-title=\"Feature Box Content\"  >\n<p><span style=\"color: #800000;\"><strong>\"Lamentablemente muchas organizaciones hoy en d\u00eda creen que una persona es tanto mejor cuando es m\u00e1s capaz de hacer muchas cosas al mismo tiempo.\"<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n            <\/div>\n        \n<p>Las personas que hacen actividades multifuncionales, en las cuales el entorno laboral las lleva a hacer muchas cosas diferentes, usualmente no son buenos en ningunas de ellas. Por eso no recomendamos esto en <a href=\"http:\/\/liderazgo.uno\/liderazgo-organizacional\/\">nuestros cursos de liderazgo<\/a>. Y las personas que son espectacularmente buenas en una tarea, en general <strong>est\u00e1n la mayor parte del tiempo enfocados<\/strong> solo en una tarea.<\/p>\n<div class=\"fhd lfhd\">\n                    <h3 class=\"fhdt\">\n                        El l\u00edder es generador de las condiciones laborales\n                    <\/h3>\n                <\/div>\n<p>Como generador de las condiciones laborales de las personas, el l\u00edder tiene la tarea de generar un ambiente controlado y ordenado (pero no controlando desde el rigor, sino controlando desde el sentido de impedir la aparici\u00f3n de distractores en las personas). Por ejemplo, que en los horarios laborales no se pueda estar chateando con el tel\u00e9fono ni con internet. Aunque se puede dar un tiempo, cada tanto tiempo laboral completado, para esas actividades. Por ejemplo, cada 2 horas trabajadas se pueden dar 10 minutos de descanso. Pero es el ambiente laboral y las condiciones del mismo, que son <a href=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/infografia-liderazgo\/\">generadas por el l\u00edder<\/a> que est\u00e1 a cargo de los equipos, los que generan ambientes que favorecen que una persona pueda enfocarse y as\u00ed brindar un trabajo de calidad para la empresa. Aunque a veces son tambi\u00e9n los mismos l\u00edderes los que generan un ambiente totalmente desordenado, exigiendo diversas y contrarias tareas a una misma persona, oblig\u00e1ndolas a entrar en el multitasking (multitarea) generando y degradando la calidad laboral de las personas que tienen a su cargo.<\/p>\n\n            <div class=\"feature-box feature-box-8 feature-box-align-center\">\n                <h2 class=\"box-title\">La tarea del l\u00edder:<\/h2>\n                <div class=\"feature-box-content cf\" data-epicbox-title=\"Feature Box Content\"  >\n<p><span style=\"color: #800000;\"><strong>Pero es el ambiente laboral y las condiciones del mismo, que son generadas por el l\u00edder que est\u00e1 a cargo de los equipos, los que generan ambientes que favorecen que una persona pueda enfocarse y as\u00ed brindar un trabajo de calidad para la empresa. <\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n            <\/div>\n        \n<p>Por lo tanto, <strong>la funci\u00f3n de liderazgo y del l\u00edder es esencial para generar o favorecer un entorno de trabajo que se oriente a enfocarse a hacer su trabajo<\/strong>, evitando las distracciones, o que se enfoque m\u00e1s en m\u00faltiples tareas que en definitiva no van a permitir que sea bueno en ninguna de ellas.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Enfocarse.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-236\" src=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Enfocarse.jpg\" alt=\"La importancia de enfocarse\" width=\"600\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Enfocarse.jpg 600w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Enfocarse-150x38.jpg 150w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Enfocarse-300x75.jpg 300w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Enfocarse-80x20.jpg 80w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Enfocarse-220x55.jpg 220w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Enfocarse-250x63.jpg 250w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Enfocarse-280x70.jpg 280w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Enfocarse-510x128.jpg 510w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a>Fuente de la imagen: <a href=\"http:\/\/e-myth.com.mx\/sin-categoria\/la-importancia-de-enfocarse\">E-myth<\/a><\/p>\n<p>La idea de este art\u00edculo, es que comprenda <span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>que es falsa<\/strong><\/span> la idea de que las personas que son capaces de hacer multitarea son m\u00e1s eficientes. A veces es una de las ideas que est\u00e1 muy presente en las organizaciones, y que las personas que son capaces de hacer multitarea son bien vistas. En general, si uno analiza con datos esas consideraciones, se pueden dar cuenta que la performance y la calidad laboral de esa persona es muy baja, puede hasta hacer muchas cosas en cantidad, pero no puede hacer muchas cosas en calidad (este es el problema de la multitarea). En cambio los grandes resultados cualitativos est\u00e1n relacionados con el foco. Por lo cual, <strong>es falso que la multitarea sea algo buscado o algo deseado<\/strong>, ya que esto es lo que termina pasando cuando vemos entornos laborales muy ineficientes que en general la mayor\u00eda de las personas (estimuladas por sus l\u00edderes) hacen muchas tareas y no se enfocan lo suficientemente bien en ninguna. Por el contrario, el liderazgo tiene que favorecer a los entornos laborales, donde se favorezca que los trabajadores y colaboradores puedan enfocarse sin distracciones la mayor parte de su tiempo laboral, enfoc\u00e1ndose en su tarea espec\u00edfica.<\/p>\n<p>A modo de<strong> conclusi\u00f3n preliminar<\/strong>, nuestros cursos de liderazgo que ofrecemos a distancia y en forma presencial, se orientan a que los l\u00edderes de las organizaciones puedan empezar a tomar conciencia sobre las ventajas y desventajas de las condiciones de los entornos laborales, que los mismos l\u00edderes generan en las empresas donde tienen gente a cargo y donde lo lideran.<\/p>\n<div class=\"fhd lfhd\">\n                    <h3 class=\"fhdt\">\n                        El problema de las interrupciones en el liderazgo organizacional\n                    <\/h3>\n                <\/div>\n<p>La falta de productividad y la imposibilidad de generar trabajo de calidad tiene varias causas dentro de las organizaciones. Una de las m\u00e1s importantes consiste en las interrupciones contantes a las cuales son sometidos los l\u00edderes de diversos niveles jer\u00e1rquicos dentro de dichas organizaciones.<\/p>\n<p>Una de las ideas m\u00e1s equivocadas que se tiene habitualmente sobre las actividades del l\u00edder empresarial es que el mismo debe funcionar al modo de un bombero: <strong>siempre estar dispuesto a ser interrumpido para apagar los incendios, grandes o peque\u00f1os, que se generan aqu\u00ed o all\u00e1, en cualquier \u00e1mbito de la empresa u organizaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Esta actividad sublime del l\u00edder, la cual ha de ser su funci\u00f3n esencial y principal dentro de la organizaci\u00f3n, dista mucho de la noci\u00f3n de ser un bombero apaga-incendios.<\/p>\n<p>La cuesti\u00f3n t\u00e9cnica de resoluci\u00f3n de problemas operativos debe encontrarse lo suficientemente delegada para que no se interrumpa constantemente a los l\u00edderes de su funci\u00f3n esencial recientemente mencionada.\u00a0Las interrupciones aparecen de las m\u00e1s variadas formas: consultas irrelevantes, llamados por tel\u00e9fono, reuniones que terminan siendo una p\u00e9rdida de tiempo, etc.<\/p>\n<p><strong>Referencias:<\/strong><br \/>\n1) <a href=\"http:\/\/greatergood.berkeley.edu\/article\/item\/why_leaders_need_a_triple_focus\">\u00bfPor qu\u00e9 los l\u00edderes necesitan un foco triple?<\/a>\u00a0Por Daniel Goleman (En Ingl\u00e9s)<br \/>\n2) <a href=\"https:\/\/www.regent.edu\/acad\/global\/publications\/sl_proceedings\/2005\/stone_history.pdf\">La historia del \u00abfoco\u00bb en el liderazgo<\/a><\/p>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;200&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;41&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;4.7&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;4.7\\\/5 - (41 votos)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;\u00bfEs m\u00e1s eficiente el l\u00edder enfocado o el multifunci\u00f3n?&quot;,&quot;width&quot;:&quot;133.8&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 133.8px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            4.7\/5 - (41 votos)    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En este art\u00edculo voy a tratar de un tema que es fundamental para el desarrollo en la performance de los trabajadores de una organizaci\u00f3n, sin importar en qu\u00e9 funci\u00f3n ellos se encuentren. 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