{"id":270,"date":"2017-03-18T16:23:58","date_gmt":"2017-03-18T16:23:58","guid":{"rendered":"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/?p=270"},"modified":"2017-03-18T16:29:26","modified_gmt":"2017-03-18T16:29:26","slug":"delegar-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/delegar-liderazgo\/","title":{"rendered":"Delegar en liderazgo: 7 pasos para lograr eficiencia"},"content":{"rendered":"<p><center><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/sXWvHbKBEIA?rel=0\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/center>Hola, soy el profesor Hugo Landolfi, director de la Escuela de Estudios Superiores en Liderazgo Organizacional. Hoy me gustar\u00eda hablar sobre un tema muy importante dentro del mundo del liderazgo y de la empresa: la delegaci\u00f3n de tareas. Una sola persona dentro de una organizaci\u00f3n o dentro de un equipo no puede realizar todas las tareas, es por eso que la delegaci\u00f3n se impone como un modo de favorecer el crecimiento de la organizaci\u00f3n donde las tareas se multiplican y por ende se delegan en distintos tipos de personas pertenecientes a ella.<\/p>\n<p>Dentro de las organizaciones, muchas veces hemos encontrado la existencia de una contraposici\u00f3n conceptual entre delegar y renunciar. La mayor\u00eda de las personas temen delegar o no delegan porque creen que eso implica renunciar o abdicar a la calidad del trabajo. Muchos l\u00edderes tienden a sobrecargarse de trabajo y a delegar muy poco ya que creen que al delegar, la calidad del trabajo disminuir\u00e1.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/delegar-en-liderazgo-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-362\" src=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/delegar-en-liderazgo-1.jpg\" alt=\"Aprender a delegar en liderazgo\" width=\"1\" height=\"1\" \/><\/a>Para ellos la disyuntiva es: si delego entonces renuncio y abdico de la calidad del trabajo por ende no lo hago. Pero lo que ellos no saben es que el no delegar limita la velocidad y la calidad de crecimiento de una organizaci\u00f3n ya que una sola persona no es capaz de realizar todas las tareas. Personas brillantes tienen dificultad para delegar y se sobrecargan de trabajo, en consecuencia realizan un pico de productividad y de calidad de trabajo muy alto pero al resentirse al mismo tiempo su vida personal y familiar, se cae abruptamente esa calidad anteriormente pose\u00edda. Eso no sirve a la organizaci\u00f3n, a la organizaci\u00f3n le sirve la calidad sustentable, la calidad que dura a trav\u00e9s del tiempo y para ello se deben cuidar a sus l\u00edderes.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo hacemos para que este vicio existente en las organizaciones no sea tal?<\/strong> No necesariamente el delegar y renunciar o abdicar est\u00e1n unidas. Se encuentran unidas si se hace mal. Si la cultura del liderazgo en la organizaci\u00f3n es incorrecta entonces delegar es una renuncia a la calidad pero no necesariamente debe ser as\u00ed. Existen buenos modos de delegar, lo que sucede es que en las organizaciones los buenos modos de delegar usualmente no se ponen en pr\u00e1ctica. Es por eso que cuando se delega, se delega mal, sin confianza, a veces en las personas incorrectas y muchas veces no se supervisa la delegaci\u00f3n. Delegar no significa encargar una tarea y olvidase de ella como si la persona a la cual le delegu\u00e9 fuera a hacer la tarea al igual que la har\u00eda yo. Eso jam\u00e1s va a suceder y la persona que piensa de ese modo tiene un pensamiento m\u00e1gico ya que esa persona es otra persona con otra concepci\u00f3n del mundo y con otras condiciones laborales. Jam\u00e1s una delegaci\u00f3n va a implicar que una persona haga el trabajo con la misma calidad con la que lo har\u00eda la persona que lo delega.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo nos ponemos a salvo de la p\u00e9rdida de calidad en la delegaci\u00f3n?<\/strong> Fundamentalmente con la supervisi\u00f3n pero la misma va sumada a un elemento fundamental: los protocolos de procesos. Si la persona a la cual se le deleg\u00f3 una tarea tiene un protocolo establecido y escrito paso a paso sobre c\u00f3mo debe realizarse y adem\u00e1s se encuentra constantemente bajo supervisi\u00f3n, la calidad deber\u00eda mantenerse. El l\u00edder que no se encuentra preparado para delegar, no realiza ninguna de las dos cosas anteriormente mencionadas o solo supervisa pero lo hace sin dar de manera expl\u00edcita un protocolo de proceso. En consecuencia, la persona no sabe c\u00f3mo realizar la tarea ya que su l\u00edder no le entreg\u00f3 un protocolo sobre c\u00f3mo debe realizarse. Al no tener un protocolo, la realizar\u00e1 a su manera pero esa manera no ser\u00e1 la misma que la de su l\u00edder y es por eso que la calidad se perder\u00e1. Este modo es el modo a trav\u00e9s del cual al delegar se pierde la calidad. Este no es un problema de la delegaci\u00f3n en s\u00ed misma, el problema es que la delegaci\u00f3n se realiza de manera incorrecta o de manera parcial. La mejor manera para lograr el crecimiento de una empresa, para que tenga din\u00e1mica y para que la calidad laboral se multiplique a lo largo de la organizaci\u00f3n es delegar de manera correcta con los elementos fundamentales anteriormente mencionados.<\/p>\n<p>Lo bueno de tener procesos escritos es que los mismos pueden ir evolucionando con el aporte de diversas personas ya que tienen creatividad en su pensamiento y ese debe ser utilizado para el crecimiento de la organizaci\u00f3n. Cuando una persona delega, el l\u00edder descarga sus tareas y puede dedicarse a la tarea eficiente y m\u00e1s primaria la cual es compartir la visi\u00f3n organizacional en sus liderados y orientar la visi\u00f3n de cada una de las personas con la visi\u00f3n y misi\u00f3n organizacional para que as\u00ed todo crezca en sinton\u00eda. No es cierto que delegar implica renunciar a la calidad, se renuncia a la calidad solamente si se realiza de manera incorrecta. Si se realiza correctamente, la delegaci\u00f3n es una herramienta muy poderosa para que la organizaci\u00f3n crezca en din\u00e1mica y en calidad la cual se va multiplicando en las personas a las cuales se les otorga responsabilidades cada vez mayores.<\/p>\n<p>Este es uno de los elementos principales en nuestros cursos de liderazgo y en nuestros cursos presenciales y a distancia de nuestro sistema de consultor\u00eda de liderazgo en las organizaciones. Espero que haya podido reflexionar sobre este tema tan importante. Me despido, soy el profesor Hugo Landolfi, director de la Escuela de Estudios Superiores en Liderazgo Organizacional.<\/p>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;270&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;4.5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;4.5\\\/5 - (4 votos)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Delegar en liderazgo: 7 pasos para lograr eficiencia&quot;,&quot;width&quot;:&quot;128&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 128px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            4.5\/5 - (4 votos)    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hola, soy el profesor Hugo Landolfi, director de la Escuela de Estudios Superiores en Liderazgo Organizacional. 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