{"id":350,"date":"2017-03-16T21:12:18","date_gmt":"2017-03-16T21:12:18","guid":{"rendered":"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/?p=350"},"modified":"2017-03-16T21:12:18","modified_gmt":"2017-03-16T21:12:18","slug":"vision-liderazgo-ausencia-mantiene-la-empresa-sin-rumbo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/vision-liderazgo-ausencia-mantiene-la-empresa-sin-rumbo\/","title":{"rendered":"Visi\u00f3n en liderazgo: Su ausencia mantiene a la empresa sin rumbo"},"content":{"rendered":"<p><center><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0H5Gtx9SAzk?rel=0\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/center>En el siguiente art\u00edculo voy a analizar las caracter\u00edsticas del funcionamiento de una empresa u organizaci\u00f3n, que carece de visi\u00f3n o que no la tiene lo suficientemente explicitada.<\/p>\n<p>Quiero que tengan en cuenta, que una de las funciones principales del l\u00edder (en una organizaci\u00f3n bajo la cual funciona el liderazgo multifocal) es mantener conectado a las personas con la visi\u00f3n de la empresa, pero tambien con la visi\u00f3n que cada una de las personas tienen de s\u00ed mismas para la vida; y mantener viva esa conexi\u00f3n. Por supuesto, adem\u00e1s de ayudar a explicitar las visiones (tanto de la empresa como de las personas).<\/p>\n<p>Si nosotros trazamos 2 ejes, y en uno de los ejes consideramos poner eficiencia (como un modo de medir el grado de consecuci\u00f3n de los logros y objetivos de la empresa como de las personas) y en el otro eje consideramos el tiempo pasado.<\/p>\n<p>Podemos observar que a un determinado valor, una organizaci\u00f3n o una persona que no tienen lo suficientemente clara la visi\u00f3n bajo la cual funcionan, lo que se logra es que a trav\u00e9s del tiempo, su eficiencia va a ser err\u00e1tica. Esta curva que observamos, es la t\u00edpica curva de eficiencia de una organizaci\u00f3n o de una persona donde los lideres o el liderazgo, no solamente no han explicitado la visi\u00f3n tanto de la empresa como de las personas individuales, sino que no han sabido ser capaces de mantener viva esa conexi\u00f3n con la visi\u00f3n (adem\u00e1s de explicitarla).<br \/>\nProbablemente, las organizaciones y las personas que funcionan con esta l\u00ednea de eficiencia err\u00e1tica (que son la mayor\u00eda) funcionan bajo el antiguo modo de liderazgo, el cual es muy ineficiente pero que de todas maneras sigue dominando en las empresas, este es el <strong>liderazgo unifocal <\/strong>(del cual ya profundice en otra lecci\u00f3n).<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 pasa cuando transformamos una organizaci\u00f3n que funciona de este modo?<\/strong> (bajo el liderazgo unifocal, y por ende su efectividad o su eficiencia para la consecuci\u00f3n de logros es muy err\u00e1tica). Lo que sucede, es que aparece la visi\u00f3n, pero aparece la visi\u00f3n de un modo diferente; porque en la organizaci\u00f3n de la que ven\u00edamos hablando puede existir una visi\u00f3n, pero el l\u00edder es el \u00fanico en contacto con la visi\u00f3n, y los liderados son liderados ciegos que solamente siguen las \u00f3rdenes del l\u00edder por obediencia pero que no est\u00e1n en contacto con la visi\u00f3n.<br \/>\nAhora, si yo conecto a todas las personas de una organizaci\u00f3n con la visi\u00f3n de la empresa y con la visi\u00f3n personal que tienen cada una de esas personas; cuando esto sucede y esa conexi\u00f3n se mantiene viva, esa curva err\u00e1tica se transforma en una curva como la que ver\u00e1n en el siguiente dibujo (ascendente y de efectividad).<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Dibujo-liderazgo.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-351\" src=\"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Dibujo-liderazgo.jpg\" alt=\"\" \/><\/a>Lo que ocurre es que la efectividad se transforma de esa curva err\u00e1tica, a esta nueva curva de crecimiento ascendente.<\/p>\n<p>Yo me encuentro plenamente seguro (sin conocer a la empresa o la organizaci\u00f3n en la que usted trabaja) que si la eficiencia de su organizaci\u00f3n es curva se debe a que esa empresa funciona bajo el modelo de liderazgo unifocal. Y lo que debe hacer para transformarlo en una curva ascendente y de efectividad, es transformar el modelo de liderazgo bajo la cual funciona esa empresa. Es decir, transformarlo de unifocal en <strong>multifocal<\/strong>. Usted me preguntara \u00bfC\u00f3mo se hace para transformar el modelo operativo del liderazgo de una empresa en liderazgo unifocal a multifocal? Nosotros lo que hacemos es brindar soluciones para ayudar a las empresas a hacer esos cambios, y tambien a los l\u00edderes que est\u00e1n en esas empresas.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se preguntar\u00e1, \u00bfC\u00f3mo son nuestras soluciones? Nuestra escuela de estudios superiores en liderazgo organizacional ofrece <strong>cursos a distancia<\/strong> mediante el cual formamos a l\u00edderes en los conceptos y en las nociones elementales en liderazgo multifocal para que pueda implementarlo en su organizaci\u00f3n; Esta es la finalidad principal y la visi\u00f3n de nuestra escuela. Por otro lado, tambien puede contratarnos para que brindemos <strong>cursos presenciales<\/strong> en su empresa o para brindar capacitaciones en la misma, o tambien consultor\u00edas sobre liderazgo en su organizaci\u00f3n. Es decir, que nosotros ofrecemos una <strong>amplia gama de soluciones<\/strong> para las empresas que funcionan bajo el modelo de liderazgo unifocal, y tambien para que ese modelo de liderazgo se transforme en un modelo de liderazgo multifocal.<\/p>\n<p>La pregunta es \u00bfCu\u00e1l es el cambio que se ve en una empresa que comienza a transformarse de un modelo a otro? B\u00e1sicamente se trata de un cambio en su capacidad de tener objetivos y capacidad de alcanzar logros en su eficiencia, es decir, la empresa empieza a vender m\u00e1s, la gente est\u00e1 m\u00e1s contenta, el clima de trabajo laboral empieza a ser superior, etc. Seguramente usted trabaja en una organizaci\u00f3n con un modelo de liderazgo unifocal, y lo que sucede es que la gente literalmente se mata dentro de las empresas, en donde el clima de trabajo es agobiante, irrespirable, en donde todas las personas est\u00e1n esperando la hora de salida para salir corriendo de esa organizaci\u00f3n. Entonces, \u00bfC\u00f3mo se imagina que puede ser la eficiencia de una organizaci\u00f3n que trabaja de ese modo? La respuesta es: p\u00e9sima! \u00bfC\u00f3mo se imagina que ser\u00e1 el logro de objetivos de una organizaci\u00f3n que funciona de ese modo? Malo. Y necesariamente tiene que ser as\u00ed. Y esto no se cambia con t\u00e9cnicas que alguien tenga que aplicar para que las personas sean m\u00e1s eficientes o est\u00e9n m\u00e1s entusiasmadas. No, lo que hay que cambiar es el modelo que subyace al comportamiento de las personas, es decir, el modelo de liderazgo que subyace; Y cuando eso se cambia, todas las actitudes van a cambiar autom\u00e1ticamente por a\u00f1adidura, es decir, la gente va a estar m\u00e1s contenta, va a estar m\u00e1s conectada, va a tener <strong>sentido el trabajo que hacen<\/strong> ya que saben que van a estar buscando la consecuci\u00f3n de una visi\u00f3n para la empresa y al mismo tiempo est\u00e1n buscando la consecuci\u00f3n de las visiones personales, y ambas cosas van alineadas. Esto quiere decir, que no se excluyen unas a otras. En el modelo de liderazgo unifocal las personas ciegas a la visi\u00f3n solamente creen que tienen que obedecer ciegamente ordenes como robots, de algo que no tiene sentido y as\u00ed son los resultados que se logran, por supuesto que en general estos son p\u00e9simos (con respecto al potencial que tienen las organizaciones).<\/p>\n<p>Usted puede contar con nosotros ya sea para que podamos ofrecerle nuestros cursos a distancia de liderazgo multifocal, para que podamos brindar cursos en su organizaci\u00f3n, o tambien realizar consultor\u00eda en la misma.<\/p>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;350&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;1&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (1 voto)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Visi\u00f3n en liderazgo: Su ausencia mantiene a la empresa sin rumbo&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (1 voto)    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el siguiente art\u00edculo voy a analizar las caracter\u00edsticas del funcionamiento de una empresa u organizaci\u00f3n, que carece de visi\u00f3n o que no la tiene lo suficientemente explicitada. 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