{"id":376,"date":"2017-03-18T17:07:26","date_gmt":"2017-03-18T17:07:26","guid":{"rendered":"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/?p=376"},"modified":"2017-03-25T17:08:18","modified_gmt":"2017-03-25T17:08:18","slug":"7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/","title":{"rendered":"7 pasos para hacer fracasar el liderazgo en la empresa"},"content":{"rendered":"<p>En el siguiente art\u00edculo quiero comentarles de un tema sobre el cual habitualmente no se trata en liderazgo, pero que es un tema muy importante porque si uno se pone a analizar c\u00f3mo es el liderazgo en las empresas (dada mi experiencia de tantos a\u00f1os no solamente en el liderazgo en empresas propias que yo he fundado sino en empresas donde hemos dado cursos o donde hacemos consultor\u00eda de liderazgo) pareciera ser que muchas empresas no se esmeran por mejorar sus estrategias de liderazgo sino por hacerlas fracasar.<\/p>\n<p>Es decir, si uno analiza el funcionamiento de estas empresas, pareciera que se han vuelto expertas en el arte de hacer fracasar el liderazgo en esa organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><center><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/fkZY4qL4Gg0?rel=0\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/center>Y por supuesto que para volverse experto en algo, hay que cumplir con una serie de puntos y un dedicado procedimiento porque fracasar requiere dedicaci\u00f3n (de igual modo que el \u00e9xito); Es decir, nadie fracasa por casualidad ni nadie tiene \u00e9xito por casualidad. Por lo tanto, las organizaciones que siempre fracasan (es decir, en las cuales el liderazgo funciona siempre mal) han desarrollado un <strong>mecanismo experto y profundo que aplican cotidianamente a la perfecci\u00f3n para que ese liderazgo fracase siempre<\/strong>.<\/p>\n<p>En funci\u00f3n de esto, y de todo lo que hemos visto en ese tipo de empresas, hemos tratado de resumir algunos puntos (por supuesto que estos no son todos) sobre c\u00f3mo asegurarse que el <strong>liderazgo fracase<\/strong> en su empresa, en su organizaci\u00f3n, en una instituci\u00f3n educativa, en una familia, etc.<\/p>\n<p><strong>1)<\/strong> El primero de estos puntos es el <strong>no tener visi\u00f3n<\/strong>. Si usted quiere que su empresa u organizaci\u00f3n radicalmente fracase desde el primer momento en el liderazgo, olv\u00eddese de lo que es la visi\u00f3n. Cuando le pregunten si la empresa tiene visi\u00f3n, usted mire con cara de sorpresa; O si tienen alguna visi\u00f3n y no la explicitan, traten de que la gente que est\u00e1 en la empresa no se entere que la empresa tiene visi\u00f3n. Lo que quiero decir, es que trate de <u>o no tener visi\u00f3n en absoluto, o si la tiene, mant\u00e9ngala oculta y que nadie se entere<\/u>, no la comunique, aseg\u00farese que sus l\u00edderes no la transmitan a los liderados. Este es el mejor modo para que el liderazgo fracase en la organizaci\u00f3n con respecto a la visi\u00f3n. Curiosamente, la mayor\u00eda de las empresas funcionan de este modo, y as\u00ed funciona su liderazgo.<\/p>\n<p><strong>2)<\/strong> Este punto tiene que ver con un desarrollo propio, que es la caracter\u00edstica de nuestros cursos de liderazgo que es el liderazgo multifocal. La mayor\u00eda de las empresas donde hemos visto que el liderazgo no funciona del todo bien, <strong>no aplican el liderazgo multifocal<\/strong>, sino que aplican un modelo viejo, el liderazgo que nunca funcion\u00f3 bien (y ahora mucho menos) que se llama liderazgo unifocal.<br \/>\nTristemente, la mayor\u00eda de las empresas siguen funcionando bajo el modelo de liderazgo unifocal. Asique, si quiere que en su empresa el liderazgo no funcione, siga con el liderazgo unifocal y jam\u00e1s aplique el sistema de liderazgo multifocal.<\/p>\n<p><strong>3)<\/strong> El tercer punto consiste en <strong>llamar \u201cl\u00edder\u201d a cualquiera<\/strong> especialmente si tiene un puesto directivo, un supervisor, un jefe o un gerente por solo el hecho de tener ese puesto debe ser llamado l\u00edder. Por lo tanto, si usted quiere que en su organizaci\u00f3n el liderazgo fracase: llame l\u00edder a todo aquel quien tenga una responsabilidad o un puesto directivo (sea supervisor, jefe o gerente). Y por ning\u00fan motivo se le ocurra llamar l\u00edder a una persona que tenga aptitudes verdaderas de liderazgo; lo que tiene que hacer es llamar l\u00edder a cualquier persona que tenga un puesto de responsabilidad aunque no tenga la m\u00e1s m\u00ednima condici\u00f3n de liderazgo, usted simplemente ll\u00e1melo l\u00edder y <u>as\u00ed va a ser que el liderazgo de a poco vaya muriendo en su organizaci\u00f3n. <\/u>Por supuesto que la gente que trabaja en la empresa no es ilusa y se da cuenta de que por m\u00e1s que usted le ponga el t\u00edtulo de \u201cl\u00edder\u201d a la personas, cuyas personas no tienen condiciones de l\u00edderes va a existir una contradicci\u00f3n que lo m\u00e1s probable es que no se hable en la empresa pero la gente va a estar consciente de esto.<\/p>\n<p><strong>4)<\/strong> Este punto es fundamental, porque las empresas quieren optimizar sus procesos de liderazgo pero <strong>jam\u00e1s ofrecen programas de capacitaci\u00f3n permanente<\/strong> y continua para su personal (a lo sumo dan alg\u00fan cursito o charla y creen que con eso ya est\u00e1). El liderazgo es tan profundo y complejo que requiere no solamente de formaci\u00f3n profesional y verdadera por genuinos l\u00edderes (y no por repetidores de f\u00f3rmulas de manual, que tristemente es lo que m\u00e1s se encuentra en cursos de liderazgo) sino que esa capacitaci\u00f3n sea brindada en forma permanente,\u00a0 porque el liderazgo es una disciplina tal que requiere profundidad y entrenamiento. Por lo tanto, usted ya sabe, si en su organizaci\u00f3n quiere que el liderazgo no funcione: no brinde capacitaci\u00f3n permanente, haga cada tanto alg\u00fan cursito o charlita de liderazgo para aparentar que se hace algo pero usted en el fondo va a saber que no va a estar haciendo nada porque no va a estar brindando capacitaci\u00f3n permanente<\/p>\n<p><strong>5)<\/strong> Este punto tambi\u00e9n es fundamental si usted quiere que el liderazgo vuele por los aires en el sentido de que se destruya como una bomba dentro de su organizaci\u00f3n. Usted tiene que tener <strong>\u201cl\u00edderes sabelotodo\u201d<\/strong> expertos e iluminados, que solo ellos saben todo y los dem\u00e1s no saben nada. Esto es fundamental para que el liderazgo se destruya completamente dentro de una organizaci\u00f3n. Es decir, si usted no tiene l\u00edderes sabelotodo salga a buscarlos al mercado porque hay mucha gente que cree saberlo todo, por lo tanto esas personas van a estar ansiosas por trabajar en su empresa si usted les da lugar a los sabelotodo y a los expertos que \u201csolo ellos saben\u201d y que los dem\u00e1s no saben nada. Por lo cual, este punto es muy importante: busque l\u00edderes sabelotodo que sepan absolutamente todo y sean expertos en todo y que los dem\u00e1s de la empresa no sepan nada.<\/p>\n<p><strong>6)<\/strong> Por otro lado, tambi\u00e9n es muy importante <strong>desconocer la \u201cvisi\u00f3n\u201d de los liderados<\/strong>. No solamente la empresa debe tener visi\u00f3n, los liderados, la gente que va a la empresa, los colaboradores de los lideres tambi\u00e9n tienen una visi\u00f3n por la cual van a trabajar a la empresa. Lo que usted tiene que hacer (si quiere que el liderazgo fracase) es olvidarse y negar que esas personas tengan una visi\u00f3n. Para esto le doy una f\u00f3rmula muy sencilla: piense que los empleados solo van a trabajar por el dinero, usted piense \u201cmis colaboradores solo vienen aqu\u00ed por el dinero y lo dem\u00e1s no importa\u201d es decir, si hace esto le aseguro que se va a estar olvidando de la visi\u00f3n de sus liderados y el liderazgo en su organizaci\u00f3n va a fracasar rotundamente.<\/p>\n<p><strong>7)<\/strong> Y el \u00faltimo punto consiste en <strong>no alinear las visiones<\/strong>, es decir, las visiones de la empresa y la visi\u00f3n personal. En una organizaci\u00f3n sana y orientada hacia el liderazgo las 2 visiones deber\u00edan ir alineadas: la visi\u00f3n de la empresa y la visi\u00f3n del personal que trabaja, logrando hacer una simbiosis entre estas 2 visiones para que se realimenten una a la otra. Para que as\u00ed, la empresa logre su visi\u00f3n y las personas tambi\u00e9n. Entonces, lo que debe hacer es que no est\u00e9n alineadas, que est\u00e9n en contradicci\u00f3n, es decir, usted tiene siempre que lograr en una organizaci\u00f3n donde quiera que el liderazgo fracase, que los intereses y la visi\u00f3n de la empresa siempre se contraponga a los intereses del personal (y siempre choquen). Si se asegura de esto, se va a asegurar que el liderazgo fracase.<\/p>\n<p>Esta simplemente es una sencilla formula de varios pasos, que si usted la aplica cotidianamente, con destreza y dedicaci\u00f3n, va a lograr (como todas las organizaciones que fracasan en cuanto al liderazgo) que la suya tambi\u00e9n pueda fracasar y ser un p\u00e9simo ejemplo de liderazgo todos los d\u00edas en el que funcione su empresa.<\/p>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;376&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;3&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (3 votos)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;7 pasos para hacer fracasar el liderazgo en la empresa&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (3 votos)    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el siguiente art\u00edculo quiero comentarles de un tema sobre el cual habitualmente no se trata en liderazgo, pero que es un tema muy importante porque si uno se pone a analizar c\u00f3mo es el liderazgo en las empresas (dada mi experiencia de tantos a\u00f1os no solamente en el liderazgo en empresas propias que yo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-376","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-problemas-del-liderazgo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>7 pasos para hacer fracasar el liderazgo en la empresa :: Liderazgo.Uno<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"7 pasos para hacer fracasar el liderazgo en la empresa :: Liderazgo.Uno\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En el siguiente art\u00edculo quiero comentarles de un tema sobre el cual habitualmente no se trata en liderazgo, pero que es un tema muy importante porque si uno se pone a analizar c\u00f3mo es el liderazgo en las empresas (dada mi experiencia de tantos a\u00f1os no solamente en el liderazgo en empresas propias que yo [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"liderazgo.uno\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/hugo.landolfi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-03-18T17:07:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2017-03-25T17:08:18+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Prof. Lic. Hugo Landolfi\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Prof. Lic. Hugo Landolfi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/\",\"url\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/\",\"name\":\"7 pasos para hacer fracasar el liderazgo en la empresa :: Liderazgo.Uno\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-03-18T17:07:26+00:00\",\"dateModified\":\"2017-03-25T17:08:18+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/#\/schema\/person\/510270054e39c425cf97b5b0464fd447\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"7 pasos para hacer fracasar el liderazgo en la empresa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/\",\"name\":\"liderazgo.uno\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/#\/schema\/person\/510270054e39c425cf97b5b0464fd447\",\"name\":\"Prof. Lic. Hugo Landolfi\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cb4840295953323414998bd65b91e28be8670a19537b02fe588ab3ed01515ea5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cb4840295953323414998bd65b91e28be8670a19537b02fe588ab3ed01515ea5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Prof. Lic. Hugo Landolfi\"},\"description\":\"Hugo Landolfi es el fundador y director de la Escuela de Estudios Superiores en Liderazgo Organizacional. Dicha escuela ofrece cursos a distancia y presenciales \\\"In-Company\\\" sobre modernas t\u00e9cnicas de liderazgo fundadas en su concepci\u00f3n de Liderazgo Multifocal. El novedoso abordaje de Hugo Landolfi al liderazgo ha permitido a numerosas organizaciones mejorar sus procesos productivos, ayudando a generar productos y servicios de alt\u00edsima calidad a la vez que tambi\u00e9n ha ayudado a maximizar el retorno para sus accionistas. Su concepto de \\\"Liderazgo Multifocal\\\" en el que se basan sus cursos y libros logra superar ampliamente a los modelos de liderazgo vigentes en las organizaciones y les permite alcanzar alturas cualitativas que de otra forma hubieran estado veladas.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/landolfi.consulting\",\"https:\/\/www.facebook.com\/hugo.landolfi\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/hugo-landolfi\/\"],\"url\":\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/author\/prof-hugo-landolfi\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"7 pasos para hacer fracasar el liderazgo en la empresa :: Liderazgo.Uno","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"7 pasos para hacer fracasar el liderazgo en la empresa :: Liderazgo.Uno","og_description":"En el siguiente art\u00edculo quiero comentarles de un tema sobre el cual habitualmente no se trata en liderazgo, pero que es un tema muy importante porque si uno se pone a analizar c\u00f3mo es el liderazgo en las empresas (dada mi experiencia de tantos a\u00f1os no solamente en el liderazgo en empresas propias que yo [&hellip;]","og_url":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/","og_site_name":"liderazgo.uno","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/hugo.landolfi","article_published_time":"2017-03-18T17:07:26+00:00","article_modified_time":"2017-03-25T17:08:18+00:00","author":"Prof. Lic. Hugo Landolfi","twitter_misc":{"Escrito por":"Prof. Lic. Hugo Landolfi","Tiempo de lectura":"7 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/","url":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/","name":"7 pasos para hacer fracasar el liderazgo en la empresa :: Liderazgo.Uno","isPartOf":{"@id":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/#website"},"datePublished":"2017-03-18T17:07:26+00:00","dateModified":"2017-03-25T17:08:18+00:00","author":{"@id":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/#\/schema\/person\/510270054e39c425cf97b5b0464fd447"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"7 pasos para hacer fracasar el liderazgo en la empresa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/#website","url":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/","name":"liderazgo.uno","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/#\/schema\/person\/510270054e39c425cf97b5b0464fd447","name":"Prof. Lic. Hugo Landolfi","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cb4840295953323414998bd65b91e28be8670a19537b02fe588ab3ed01515ea5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cb4840295953323414998bd65b91e28be8670a19537b02fe588ab3ed01515ea5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Prof. Lic. Hugo Landolfi"},"description":"Hugo Landolfi es el fundador y director de la Escuela de Estudios Superiores en Liderazgo Organizacional. Dicha escuela ofrece cursos a distancia y presenciales \"In-Company\" sobre modernas t\u00e9cnicas de liderazgo fundadas en su concepci\u00f3n de Liderazgo Multifocal. El novedoso abordaje de Hugo Landolfi al liderazgo ha permitido a numerosas organizaciones mejorar sus procesos productivos, ayudando a generar productos y servicios de alt\u00edsima calidad a la vez que tambi\u00e9n ha ayudado a maximizar el retorno para sus accionistas. Su concepto de \"Liderazgo Multifocal\" en el que se basan sus cursos y libros logra superar ampliamente a los modelos de liderazgo vigentes en las organizaciones y les permite alcanzar alturas cualitativas que de otra forma hubieran estado veladas.","sameAs":["https:\/\/landolfi.consulting","https:\/\/www.facebook.com\/hugo.landolfi","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/hugo-landolfi\/"],"url":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/author\/prof-hugo-landolfi\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=376"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":407,"href":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376\/revisions\/407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=376"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=376"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=376"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}