{"id":381,"date":"2017-03-18T17:13:28","date_gmt":"2017-03-18T17:13:28","guid":{"rendered":"http:\/\/liderazgo.uno\/blog\/?p=381"},"modified":"2017-03-25T17:04:30","modified_gmt":"2017-03-25T17:04:30","slug":"liderazgo-claves-saber-elegir-lo-urgente-lo-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/liderazgo-claves-saber-elegir-lo-urgente-lo-importante\/","title":{"rendered":"Liderazgo: claves para saber elegir entre lo urgente o lo importante"},"content":{"rendered":"<p>En el siguiente art\u00edculo voy a tratar el famoso tema de manejo del tiempo que contrapone lo importante con lo urgente. \u00bfSon en realidad 2 cuestiones que deben contraponerse?<\/p>\n<p>En liderazgo es muy com\u00fan que los l\u00edderes siempre est\u00e9n pasando la mayor parte del tiempo resolviendo las cuestiones urgentes y postergando las cuestiones importantes. Lo que nos lleva a las siguientes preguntas: \u00bfQu\u00e9 hace que una cuesti\u00f3n sea urgente o importante? \u00bfQu\u00e9 hace que nosotros le demos prioridad a una por sobre la otra?<\/p>\n<p><center><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/mRaksbNtjjk?rel=0\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/center>En cuesti\u00f3n de nuestra noci\u00f3n de liderazgo, donde le damos mucha primac\u00eda a la visi\u00f3n (como aquel objetivo ideal a alcanzar) y a la misi\u00f3n como el camino que nos conduce desde la situaci\u00f3n actual hasta la visi\u00f3n ideada, entendemos a <u>lo importante como aquello que nos ayuda a recorrer paulatinamente el camino de la visi\u00f3n<\/u>, es decir, el camino desde nuestra situaci\u00f3n actual hasta la situaci\u00f3n ideada (nuestras metas u objetivos). En cambio, <u>lo urgente a veces es algo que requiere de inmediato nuestra atenci\u00f3n y una resoluci\u00f3n inmediata pero que no necesariamente nos ayuda recorrer el camino que nos conduce a la visi\u00f3n<\/u>. Y por eso, a veces se da esta contraposici\u00f3n entre lo urgente y lo importante, y si nos pasamos siempre como l\u00edderes resolviendo las cuestiones urgentes que no necesariamente nos ayudan a recorrer el camino de la misi\u00f3n, <strong>postergamos lo importante que es aquello que da sentido no solamente a la organizaci\u00f3n a la cual participamos sino a nuestra vida y a la raz\u00f3n por la cual nosotros estamos trabajando en esa organizaci\u00f3n, que es para alcanzar nuestras visones particulares conjuntamente con la de la empresa cuando ambas se alinean.<\/strong><\/p>\n<p>En funci\u00f3n de esto, quiero aclarar que muchas veces se contrapone lo urgente con lo importante y muchas veces no, pero la idea es que la agenda del l\u00edder tenga cada vez m\u00e1s peso lo importante, y lo urgente pueda ser delegado en personas del equipo cuya tarea sea, justamente ocuparse de las cuestiones urgentes pero que si se ocupara el l\u00edder de estas cuestiones, se lo estar\u00eda alejando de su tarea primordial que es la de mantener viva la visi\u00f3n en la mente de las personas y de sus colaboradores, y en ayudarlos a ellos a recorrer el camino de la visi\u00f3n ayud\u00e1ndolos a resolver las dificultades y dem\u00e1s.<\/p>\n<p>De cualquier modo, hicimos un peque\u00f1o cuadro, orientativo, en donde un eje se incrementa lo importante y en el otro eje se incrementa la urgencia.<\/p>\n<p>En funci\u00f3n de esto, tenemos 4 cuasi modelos (por supuesto que el pasaje es gradual entre cada uno de ellos). En el primero de ellos se ubica <strong>\u201clo importante pero no urgente: decida cuando hacerlo\u201d<\/strong>. Nuestro consejo con respecto a esto es que le d\u00e9 prioridad como l\u00edder a lo importante y que lo urgente lo pueda delegar en otras personas. En el otro cuasi modelo se ubica <strong>\u201clo que no es importante ni es urgente: h\u00e1galo despu\u00e9s\u201d<\/strong> esto si se puede postergar (en cuesti\u00f3n de la salud de la organizaci\u00f3n). En el siguiente se ubica <strong>\u201clo urgente y lo importante: h\u00e1galo de inmediato\u201d<\/strong> al ser algo importante est\u00e1 alineado con el camino de nuestra misi\u00f3n y a la vez es urgente, por lo cual nos requiere nuestra acci\u00f3n inmediata.\u00a0 Y por \u00faltimo se ubica <strong>\u201clo urgente pero no importante: delegue\u201d<\/strong> es decir, todo lo que es urgente pero no importante (que nos aleja del camino de la visi\u00f3n) es algo que no deber\u00eda ser encarnado por el l\u00edder ni por los directivos, sino que es algo que recomendamos que deber\u00eda ser delegado a una persona o a un conjunto de personas que se ocupen de las cuestiones urgentes pero no importantes, de tal manera que puedan aliviar la carga de los l\u00edderes de las cuestiones urgentes (no importantes) que lo alejan de su tarea primordial.<\/p>\n<p>Este art\u00edculo se bas\u00f3 en una peque\u00f1a reflexi\u00f3n sobre un tema muy tratado en liderazgo, y quer\u00edamos ayudarlo a reflexionar sobre este tema. Esperamos que le haya sido de utilidad.<\/p>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;381&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (4 votos)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Liderazgo: claves para saber elegir entre lo urgente o lo importante&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (4 votos)    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el siguiente art\u00edculo voy a tratar el famoso tema de manejo del tiempo que contrapone lo importante con lo urgente. \u00bfSon en realidad 2 cuestiones que deben contraponerse? 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