{"id":446,"date":"2018-02-06T15:52:31","date_gmt":"2018-02-06T15:52:31","guid":{"rendered":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/?p=446"},"modified":"2018-02-11T16:07:59","modified_gmt":"2018-02-11T16:07:59","slug":"chris-argyris","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/chris-argyris\/","title":{"rendered":"Biograf\u00eda y Pensamiento de Chris Argyris: Un l\u00edder que marc\u00f3 un precedente"},"content":{"rendered":"<p>Cuando hablamos de personalidades que dejaron un legado con su visi\u00f3n tanto a las organizaciones; como a las personas que est\u00e1n a cargo de aquellos que <a href=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/7-pasos-fracasar-liderazgo-la-empresa\/\">ostentan el liderazgo<\/a>, no podemos dejar de hacer referencia a <strong>Chris Argyris.<\/strong><\/p>\n<p>Sus investigaciones sobre el desenvolvimiento del individuo dentro de la estructura de las organizaciones formales; as\u00ed como aquellas investigaciones sobre la personalidad del individuo. Marcan hoy una pauta de c\u00f3mo han de enfocarse correctamente los l\u00edderes; con el fin de obtener los mejores resultados. Repasemos a continuaci\u00f3n el legado de Chris Argyris.<\/p>\n<p><span class=\"tve_ct_title\">Tabla de Contenidos<\/span><a href=\"#tab-con-6\">Chris Argyris y la teor\u00eda de la personalidad adulta<\/a><a href=\"#tab-con-7\">La propuesta de Argyris<\/a><a href=\"#tab-con-8\">El pensamiento de Chris Argyris aplicado a nuestra sociedad<\/a><a href=\"#tab-con-1\">Todo individuo posee una necesidad de auto realizaci\u00f3n<\/a><a href=\"#tab-con-2\">La teor\u00eda del aprendizaje de Chris Argyris<\/a><a href=\"#tab-con-3\">Modelo I y Modelo II<\/a><a href=\"#tab-con-4\">Rompiendo el Modelo I<\/a><a href=\"#tab-con-5\">Referencias:<\/a><\/p>\n<h1 align=\"center\"><strong>\u00bfQui\u00e9n fue Chris Argyris?<\/strong><\/h1>\n<p>A pesar de tener padres griegos, <strong>Chris Argyris<\/strong> naci\u00f3 en EEUU; el 16 de julio de 1923 en Newark, New Jersey. Creci\u00f3 y se cri\u00f3 tanto en USA como en Grecia.<\/p>\n<p>Durante la segunda Guerra Mundial, Argyris sirvi\u00f3 al ej\u00e9rcito de los Estados Unidos siendo miembro del grupo de operaciones especiales Signal Corps.<\/p>\n<p>Finalizada la guerra, obtuvo su MA en psicolog\u00eda en la Universidad de Clark; en el a\u00f1o 1947, aqu\u00ed conoci\u00f3 a otro pionero en las investigaciones de las organizaciones y el impacto en el individuo dentro y fuera de la sociedad; <strong>Kurt Lewin<\/strong> (Lewin form\u00f3 el Centro de Investigaci\u00f3n de la Din\u00e1mica de Grupo en <a href=\"http:\/\/web.mit.edu\/\">M.I.T.<\/a>).<\/p>\n<p><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2.jpg\" rel=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"tve_image wp-image-452\" alt=\"\" width=\"524\" height=\"461\" title=\"Chris-Argyris-1-14a9pa2\" data-id=\"452\" src=\"\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2.jpg\" srcset=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2.jpg 524w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2-150x132.jpg 150w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2-300x264.jpg 300w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2-80x70.jpg 80w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2-220x194.jpg 220w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2-114x100.jpg 114w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2-170x150.jpg 170w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2-271x238.jpg 271w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Chris-Argyris-1-14a9pa2-472x415.jpg 472w\" sizes=\"auto, (max-width: 524px) 100vw, 524px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<p><strong>Chris Argyris<\/strong> tambi\u00e9n hizo un MA en Psicolog\u00eda y Econom\u00eda en 1949 por la Universidad de Kansas y un doctorado en Comportamiento Organizacional en 1951 en la <a href=\"https:\/\/www.cornell.edu\/\">Universidad de Cornell<\/a>.<\/p>\n<p>A partir de 1951, Argyris comenz\u00f3 su carrera como acad\u00e9mico en la Universidad de Yale bajo el programa <strong>Yale Labor and Management Center.<\/strong><\/p>\n<p>Veinte a\u00f1os m\u00e1s tarde, en 1971, migr\u00f3 a la <a href=\"https:\/\/www.harvard.edu\/\">Universidad de Harvard<\/a> para ense\u00f1ar <em>Education and Organizational Behavior<\/em>; (Educaci\u00f3n y Comportamiento Organizacional) hasta su retiro. Falleci\u00f3 en 2013.<\/p>\n<h2 align=\"center\" id=\"tab-con-6\"><strong>Chris Argyris y la teor\u00eda de la personalidad adulta<\/strong><\/h2>\n<p>En busca de comprender el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones; Argyris lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de c\u00f3mo las mismas organizaciones que demandaban empleados eficientes y capaces, estaban jugando un papel en contra para lograr su cometido.<\/p>\n<p>Las organizaciones formales son las que m\u00e1s notan este impacto negativo. Este tipo de organizaciones y sus necesidades, antagonizan con la personalidad de los trabajadores. Lo cual produce a largo plazo trabajadores deficientes.<\/p>\n<p>Un individuo con una personalidad madura posee las siguientes cualidades que se mantienen constantes:<\/p>\n<ul class=\"\">\n<li>Independiente.<\/li>\n<li>Posee capacidad de autocontrol.<\/li>\n<li>Es activa en su trabajo.<\/li>\n<li>Cree y conf\u00eda en sus propias decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sin embargo, las organizaciones formales suelen castrar ese comportamiento maduro del individuo. Son muchas las empresas y compa\u00f1\u00edas que demandan trabajadores creativos y proactivos; para luego, estando ya en el campo de trabajo, exigir que se limiten a seguir las indicaciones.<\/p>\n<p>Como resultado de este constante comportamiento de la organizaci\u00f3n hacia el trabajador; se terminan creando individuos con una personalidad inmadura:<\/p>\n<ul class=\"\">\n<li>Es pasiva.<\/li>\n<li>Sin iniciativa.<\/li>\n<li>Irascible.<\/li>\n<li>Incapaz de tomar decisiones por s\u00ed mismo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Otro posible resultado es, que el individuo sienta inmediatamente el agravio y c\u00f3mo la organizaci\u00f3n est\u00e1 minimizando o desaprovechando sus capacidades; es entonces cuando comienzan a ocurrir los siguientes escenarios:<\/p>\n<p><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/image010.jpg\" rel=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"tve_image wp-image-454\" alt=\"\" width=\"594\" height=\"161\" title=\"image010\" data-id=\"454\" src=\"\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/image010.jpg\" srcset=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/image010.jpg 594w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/image010-150x41.jpg 150w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/image010-300x81.jpg 300w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/image010-80x22.jpg 80w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/image010-220x60.jpg 220w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/image010-250x68.jpg 250w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/image010-280x76.jpg 280w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/image010-510x138.jpg 510w\" sizes=\"auto, (max-width: 594px) 100vw, 594px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<ul class=\"\">\n<li>Huida, ya sea con faltas al trabajo que no est\u00e1n realmente justificadas o llegando tarde<\/li>\n<li>Luchas de poderes; que hoy en d\u00eda se traducen en los sindicatos que no buscan el bien de la compa\u00f1\u00eda<\/li>\n<li>Adaptaci\u00f3n tergiversada. Que es cuando el empleado comienza a ver el salario mensual como una recompensa por el castigo impuesto por la organizaci\u00f3n; castigo que lleva a cabo con apat\u00eda e indiferencia.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 align=\"center\" id=\"tab-con-7\"><strong>La propuesta de Argyris<\/strong><\/h2>\n<p>Argyris es muy claro es su propuesta para eliminar esta situaci\u00f3n en donde ambos, organizaci\u00f3n y trabajador; no funcionan como un todo sino como par\u00e1sitos que se drenan lo mejor de s\u00ed mutuamente hasta que uno desecha al otro.<\/p>\n<p>Lo primero que Chris Argyris propone es eliminar la forma en que trabajan las organizaciones y sus cadenas de mando. El grado de delegaci\u00f3n, grado de control y la cadena de comando en s\u00ed misma; provoca que los trabajadores que est\u00e1n en la parte m\u00e1s inferior <strong>no tengan las capacidades necesarias ni el dominio sobre su lugar de trabajo.<\/strong><\/p>\n<p>Los trabajadores deben ser tratados como adultos responsables y han de ser gestionados de manera que se transmita un pensamiento colectivo positivo; solo as\u00ed se puede lograr productividad.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se les debe incluir en el proceso de toma de decisiones; sobre todo cuando esas decisiones afectar\u00e1n por completo el ritmo de la compa\u00f1\u00eda. No se trata simplemente de informarles, sino de aprovechar sus conocimientos para tomar la mejor decisi\u00f3n.<\/p>\n<p>Por otra parte, la <a href=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/narcisismo-liderazgo-lider-narcisista-nace-hace\/\">figura de l\u00edder o generante<\/a>; aunque no desaparece, s\u00ed es necesario que modifique su forma de dirigirse a los empleados. Un <em>manager<\/em> ha de ser una persona que impulse a los trabajadores a hacer las cosas confiando en la capacidad de los mismos; realizando una distribuci\u00f3n de tareas y responsabilidades dignas de un adulto maduro.<\/p>\n<p>Solo as\u00ed se lograr\u00e1 el m\u00e1ximo potencial en los trabajadores al momento en que lleven a cabo las tareas.<\/p>\n<ul class=\"\">\n<li>Expandir las responsabilidades<\/li>\n<li>Ampliar el rango de participaci\u00f3n en la toma de decisiones<\/li>\n<li>Variar la rutina de tareas<\/li>\n<li>Promover buenas relaciones humanas desde el departamento de RRHH;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Juntos esos cuatro puntos, garantizar\u00e1n una organizaci\u00f3n funcional, productiva y con trabajadores cada d\u00eda no solo m\u00e1s eficientes; sino felices con lo que hacen.<\/p>\n<h2 align=\"center\" id=\"tab-con-8\"><strong>El pensamiento de Chris Argyris aplicado a nuestra sociedad<\/strong><\/h2>\n<p>La filosof\u00eda de Argyris no es una utop\u00eda ficticia en el cual las empresas se preocupan m\u00e1s por sus trabajadores que pos sus propias ganancias; en realidad es el modelo m\u00e1s eficiente, productivo y multimillonario que hoy en d\u00eda existe en el planeta.<\/p>\n<p>La mejor manera de comprobarlo es pregunt\u00e1ndose \u00bfcu\u00e1l es la empresa en donde la mayor\u00eda de las personas quisieran trabajar? Y en ese caso; la respuesta ser\u00eda Google.<\/p>\n<p>Cuando analizamos el sistema organizacional de Google, notamos c\u00f3mo todo lo que hacen va dirigido a mejorar la calidad del ambiente en el que se encuentran los trabajadores; todo con el fin de incrementar la productividad.<\/p>\n<p><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris.jpg\" rel=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"tve_image wp-image-453\" alt=\"\" width=\"766\" height=\"402\" title=\"exterior-chris\" data-id=\"453\" src=\"\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris.jpg\" srcset=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris.jpg 766w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris-150x79.jpg 150w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris-300x157.jpg 300w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris-80x42.jpg 80w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris-220x115.jpg 220w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris-191x100.jpg 191w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris-280x147.jpg 280w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris-454x238.jpg 454w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/exterior-chris-750x394.jpg 750w\" sizes=\"auto, (max-width: 766px) 100vw, 766px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<p>Desde perfiles psicol\u00f3gicos hechos a cada empleado, hasta recolecci\u00f3n de datos para poder ofrecer el men\u00fa m\u00e1s atractivo en la cafeter\u00eda; Google piensa en cada aspecto de su estructura f\u00edsica y organizacional para crear un ambiente en donde sus trabajadores quieran estar.<\/p>\n<p>Otra manera de medir ese \u00e9xito, m\u00e1s all\u00e1 del dinero y la reputaci\u00f3n de la empresa; es preguntar a sus exempleados \u00bfpor qu\u00e9 decidieron renunciar?; y la respuesta que se obtiene es la misma. <strong>Quer\u00edan invertir todo lo que aprendieron y todas las horas que dedicaban a Google en un proyecto propio.<\/strong><\/p>\n<h2 align=\"center\" id=\"tab-con-1\"><strong>Todo individuo posee una necesidad de auto realizaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>En la mayor\u00eda de las organizaciones, no se deja espacio al empleado para que \u00e9ste pueda crecer a nivel profesional. He de all\u00ed que, los que comenzaron trabajando con la mejor de las energ\u00edas; al cabo de un tiempo de notarse atrapado en una rutina que es un callej\u00f3n sin salida<strong>; <\/strong>comiencen a decaer tanto en constancia como calidad.<\/p>\n<p>Argyris hace referencia a c\u00f3mo las mismas organizaciones aplastan el potencial de sus trabajadores con las reglas que supuestamente deber\u00edan ayudar a la organizaci\u00f3n a prosperar. Este comportamiento solo genera un ciclo interminable de rotaci\u00f3n de personal; y en el que se consideran m\u00e1s los m\u00e9ritos y errores a corto plazo que el desempe\u00f1o a largo plazo al momento de evaluar a un trabajador.<\/p>\n<p>Son muchas las frases utilizadas por este tipo de organizaciones:<\/p>\n<p><em>\u201cEsa no es nuestra visi\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n<p><em>\u201cEst\u00e1 cometiendo muchos errores\u201d.<\/em><\/p>\n<p><em>\u201cNo piense, lea las instrucciones\u201d.<\/em><\/p>\n<p><em>\u201cAs\u00ed no lo hacemos aqu\u00ed\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Cada una de estas expresiones tienen la capacidad de restarle deseos al individuo de ir m\u00e1s all\u00e1 o pensar fuera del molde. Si llegado a un punto, el empleado nota que su necesidad de auto realizaci\u00f3n no ser\u00e1 satisfecha en la organizaci\u00f3n; entonces comenzar\u00e1 a fallar hasta retirarse o hasta ser removido.<\/p>\n<h2 align=\"center\" id=\"tab-con-2\"><strong>La teor\u00eda del aprendizaje de Chris Argyris<\/strong><\/h2>\n<p>Argyris tambi\u00e9n es muy reconocido por su teor\u00eda de aprendizaje de doble ciclo; mejor conocida como <em>Double-loop learning.<\/em><\/p>\n<p>En ella nos plantea la importancia de lograr ense\u00f1arle a las personas inteligentes a aprender; esto con el <a href=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/fundamentos-e-historia-del-liderazgo-multifocal\/\">fin de generar mejores l\u00edderes<\/a>, y por ende mayor productividad. Su manera de plantearlo es muy simple.<\/p>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>\u201cUn termostato que enciende autom\u00e1ticamente cada vez que la temperatura de una habitaci\u00f3n cae por debajo de los 20\u00b0 C\u00b0; es un buen ejemplo de aprendizaje de ciclo simple. Un termostato que se pregunta, \u00ab\u00bfpor qu\u00e9 estoy configurado a 20\u00b0 C\u00b0?\u00bb y luego explora si alguna otra temperatura podr\u00eda alcanzar m\u00e1s econ\u00f3micamente el objetivo de calentar la habitaci\u00f3n; ese ser\u00eda un termostato con aprendizaje de doble circuito\u201d.<\/em><\/p>\n<p><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris.jpg\" rel=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"tve_image wp-image-455\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"480\" title=\"kris-ardzhiris\" data-id=\"455\" src=\"\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris.jpg\" srcset=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris.jpg 700w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris-150x103.jpg 150w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris-300x206.jpg 300w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris-80x55.jpg 80w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris-220x151.jpg 220w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris-146x100.jpg 146w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris-219x150.jpg 219w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris-347x238.jpg 347w, https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/kris-ardzhiris-605x415.jpg 605w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<p>La teor\u00eda de Argyris de aprendizaje establece que: los empleados que son capaces de considerar que la forma en que se soluciona un problema recurrente, puede ser parte de la causa de ese problema; son empleados con una<a href=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/liderazgo-claves-saber-elegir-lo-urgente-lo-importante\/\"> capacidad de liderazgo<\/a> excepcional.<\/p>\n<p>Capaces de gestionar el tiempo y los recursos de una manera excepcional; estos empleados son los mejores y m\u00e1s capaces para convertirse en l\u00edderes. Sin embargo, para poder lograr dicho nivel de reflexi\u00f3n ante una situaci\u00f3n adversa; se debe otorgar al individuo suficiente margen para explorar de una manera segura y en la que se admitan errores. Lo cual no suele ocurrir en las organizaciones que siguen un modelo antiguo y que desvirt\u00faa las capacidades gerenciales de los empleados a niveles inferiores en la cadena de comando.<\/p>\n<h2 align=\"center\" id=\"tab-con-3\"><strong>Modelo I y Modelo II<\/strong><\/h2>\n<p>Un modelo organizacional funciona o no funciona. De all\u00ed que muchas de las teor\u00edas aplicadas por Chris Argyris se basaran en observar el comportamiento de un sujeto de acuerdo a dos situaciones distintas en un mismo entorno.<\/p>\n<p>Muchas veces, esta forma de trabajar en blancos y negros le hizo merecedor de numerosas cr\u00edticas al no considerar los matices grises; no obstante, el espacio gris que se clasificaba ausente, podr\u00eda decirse que es la transici\u00f3n de eficiente a mediocre; por la que pasan todos los empleados en organizaciones formales que limitan su potencial.<\/p>\n<p>Uno de sus m\u00e1s famosos modelos propuesto es el Modelo II de aprendizaje gerencial: <strong>teor\u00eda en la pr\u00e1ctica (o teor\u00eda en uso). <\/strong>Muchas veces, los <a href=\"https:\/\/liderazgo.uno\/blog\/legado-liderazgo-dejar-nuestra-huella-las-persons\/\">gerentes y l\u00edderes<\/a> optan por responder a las evaluaciones de sus superiores de tal manera que buscan evitar una confrontaci\u00f3n directa. Una frase muy utilizada es <em>\u201ctodo est\u00e1 bajo control\u201d<\/em>; pues los l\u00edderes que viven limitados y se sientes amenazados por la organizaci\u00f3n, saben que esa es la respuesta que sus superiores quieren escuchar.<\/p>\n<p>El problema con esta actitud radica en que, tanto el l\u00edder como el equipo de trabajo se corrompen y decaen. Cuando no hay contratiempos; el m\u00e9rito suele ser asumido por el l\u00edder y no por el equipo entero. Mientras que cuando algo est\u00e1 tan fuera de control que no puede disimularse; el l\u00edder expone al \u201cculpable \u00fanico\u201d que no suele ser \u00e9l.<\/p>\n<p>El Modelo II de Argyris busca eliminar esas barreras conversacionales que en un principio causan estos escenarios ficticios donde \u201ctodo est\u00e1 bajo control\u201d, cuando en realidad existen peque\u00f1os detalles que se pueden mejorar.<\/p>\n<h2 align=\"center\" id=\"tab-con-4\"><strong>Rompiendo el Modelo I<\/strong><\/h2>\n<p>Uno de los procesos m\u00e1s completos dentro de las organizaciones que operan bajo el modelo I; es renunciar a sus protocolos que ya se han comprobado no son los m\u00e1s eficientes.<\/p>\n<p>Para lograr esto, Argyris propone que las conversaciones sean abiertas y que incluyan a miembros de todas las partes. Reuniones de entrenamiento inclusivas donde cada pieza que compone a la organizaci\u00f3n; sea incluida y escuchada para poder tener una transici\u00f3n sana.<\/p>\n<p>Entre sus recomendaciones m\u00e1s vitales destacan:<\/p>\n<ul class=\"\">\n<li><u>Incluir dentro del equipo de an\u00e1lisis de las opciones a personal de car\u00e1cter cr\u00edtico<\/u>. Y es que, cuando dentro de una organizaci\u00f3n hay un individuo que realiza actividades muy espec\u00edficas; tomar decisiones que cambien la din\u00e1mica de su trabajo sin consultarle y sin escuchar sus opiniones, tiene resultados negativos catastr\u00f3ficos.<\/li>\n<li><u>Comenzar a implementar los cambios bas\u00e1ndose en la informaci\u00f3n obtenida<\/u>. Pero esta informaci\u00f3n, que puede haber llegado a manera de sugerencias o de un acuerdo entre distintos miembros de la organizaci\u00f3n; nunca debe ser un secreto para nadie. El proceso ha de llevarse a cabo de forma abierta.<\/li>\n<li><u>Adiestrar al equipo de trabajo para sobrellevar el cambio<\/u>. Pasar del modelo I al modelo II no es algo que sea dif\u00edcil solo para la organizaci\u00f3n; tambi\u00e9n lo es para los empleados que durante tanto tiempo se han regido por esas reglas ineficientes. Es imperativo que se les instruya en las nuevas maneras; solo as\u00ed se podr\u00e1n derribar los muros y se contar\u00e1 una vez m\u00e1s con personas proactivas y creativas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"tab-con-5\">Referencias:<\/h3>\n<ol class=\"\">\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/1991\/05\/teaching-smart-people-how-to-learn\"><span style=\"font-size: 15px;\" data-css=\"tve-u-16185984f67\">C\u00f3mo ense\u00f1arle a las personas inteligentes a aprender<\/span><\/a><span style=\"font-size: 15px;\" data-css=\"tve-u-1618598666c\">.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 15px;\" data-css=\"tve-u-16185986673\"><a href=\"http:\/\/www.eumed.net\/economistas\/06\/argyris.htm\" ping=\"\/url?sa=t&amp;source=web&amp;rct=j&amp;url=http:\/\/www.eumed.net\/economistas\/06\/argyris.htm&amp;ved=0ahUKEwjR98zxz5HZAhUhwVkKHaKqCZYQFgg7MAI\">Economistas &#8211; Enciclopedia Emvi &#8211; Chris Argyris<\/a>.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 15px;\" data-css=\"tve-u-16185986679\"><a href=\"http:\/\/www.theodinstitute.org\/joomla\/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do\/10-autores\/26-argyris-chris.html\" ping=\"\/url?sa=t&amp;source=web&amp;rct=j&amp;url=http:\/\/www.theodinstitute.org\/joomla\/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do\/10-autores\/26-argyris-chris.html&amp;ved=0ahUKEwjR98zxz5HZAhUhwVkKHaKqCZYQFghaMAY\">Argyris, Chris &#8211; Desarrollo Organizacional<\/a>.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 15px;\" data-css=\"tve-u-1618598667e\"><a href=\"http:\/\/dianabrendareyes.blogspot.com\/2011\/11\/teoria-de-chris-argyris.html\" ping=\"\/url?sa=t&amp;source=web&amp;rct=j&amp;url=http:\/\/dianabrendareyes.blogspot.com\/2011\/11\/teoria-de-chris-argyris.html&amp;ved=0ahUKEwjR98zxz5HZAhUhwVkKHaKqCZYQFghvMAk\">Teor\u00eda De Chris Argyris<\/a>.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 15px;\" data-css=\"tve-u-16185986683\"><a href=\"https:\/\/www.gse.harvard.edu\/news\/13\/11\/remembering-professor-chris-argyris\">Recordando al profesor<\/a>.<a href=\"http:\/\/dianabrendareyes.blogspot.com\/2011\/11\/teoria-de-chris-argyris.html\" ping=\"\/url?sa=t&amp;source=web&amp;rct=j&amp;url=http:\/\/dianabrendareyes.blogspot.com\/2011\/11\/teoria-de-chris-argyris.html&amp;ved=0ahUKEwjR98zxz5HZAhUhwVkKHaKqCZYQFghvMAk\">&nbsp;<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 15px;\" data-css=\"tve-u-16185986689\"><a href=\"http:\/\/www.actionscience.com\/\">Action Science Network<\/a>.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 15px;\" data-css=\"tve-u-1618598668e\"><a href=\"https:\/\/searchworks.stanford.edu\/view\/10066621\">Contribuciones<\/a>\u200b<a href=\"https:\/\/searchworks.stanford.edu\/view\/10066621\">\u200b<\/a>\u200b\u200b\u200b.<\/span><\/li>\n<li data-css=\"tve-u-16185983573\"><span style=\"font-size: 15px;\" data-css=\"tve-u-16185984f70\"><a href=\"http:\/\/gc.uofn.edu\/files\/journals\/1\/Resources\/MattRawlinsPhDdissertation.pdf\">Tesis sobre el trabajo de Argyris<\/a>.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;446&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;10&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (10 votos)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Biograf\u00eda y Pensamiento de Chris Argyris: Un l\u00edder que marc\u00f3 un precedente&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; 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